导师

“诺华诺德在1990年初做了一个战略性决策，决定对中国市场下大赌注。

我当时正负责亚洲业务发展，并非常有幸担当了整个计划的筹划和具体实施。整个过程历时10多年。

在影响整个计划成功的诸多因素中，最重要的就是充分的准备工作: 出发以前和到达中国之后。这其中包括：对目标的清晰定义、对各种风险的识别、对不同可行商业模式的分析、在中国的地理位置选择、合作伙伴的选择，还包括建立和维持通向成功的各种人脉关系。

如果说需要一个公司，能够像OSA-One Stop Advice(一站式建议)利用自己的经验和牢靠的人脉关系，帮助其它公司避免最糟糕的错误，我只能推荐OSA-One Stop Advice(一站式建议)。”

OSA发展战略顾问

曹克∙凯士伯
首席财务总监
诺华诺德制药公司